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毛大慶:互聯網不是阿里巴巴、不是電商 更不是騰訊

作者:風力刷百度指數 ???時間:2018-09-01 10:34

近幾年,實體零售經歷了快速成長和發展的階段,此時,我們正承受著前所未有的沖擊和挑戰。實體零售的轉型在哪里,在新消費時代來臨的今天,又應該如何認識實體零售......

  未來消費者生于互聯網,必是共享經濟

毛大慶:互聯網不是阿里巴巴、不是電商 更不是騰訊

  當我脫離了傳統房地產后,我仍然在房地產領域,感受著未來世界和未來的手段,和未來對于我們傳統模式的種種顛覆的可能性。優客工場就是一個聯合辦公,但是聯合辦公發現超級IP的方法論跟社群經濟,平臺經濟,以及種種的新客群制造和產品,已經讓我們看到了無窮無盡未來商業的可能。

  我很贊同馬云這句話:“現在可能是一個叫你醒不了,你也不愿意醒的時代,但是等你醒來的時候,你也沒有了。”如果今天談論創新,不是站在這個視角上談的話,我認為那都不是創新,那只能是改良。所以現在的偽創新很多,因為他們仍然認為新的時代不會到來,很多人還是不愿意創新的。

  第一,有獨特的內容能力。第二,具備自帶話語的勢能價值。第三,商業模式具備高效的流量變現能力。第三,持續的人格演繹能力。第四,商業文明和商業環境下的新話語體系的組織模式。其中,組織模式是未來最重要的因素,也就是你是否適應未來人群的組織模式。

  作為新物種的商業有如下四個特點,這也是判斷這是否是新型商業:

  第二,是否是新物質。

  新物種的商業模式有四個特征

  在2016年8月25日的“2016飛凡商業博覽會暨第十屆萬達商業年會”上,優客工場創始人毛大慶()說:“互聯網不是阿里巴巴,不是電商,更不是騰訊。互聯網是存在在你我他之間,未來變得極其普通的新介質,關鍵是你醒來沒有。”(以下是毛大慶的分享部分內容)

毛大慶:互聯網不是阿里巴巴、不是電商 更不是騰訊

  我們定義聯合辦公有四角坐標。第一,體驗。體驗是未來商業邏輯里最偉大和最根本的基本動作。如果你不能創造體驗,那企業一定沒有價值。第二,你能夠利用移動終端和互聯網技術,帶來各種資源的雜交鏈接,這也是創造新商業模式的根本。第三,創造亞文化,制造社群感,帶來客戶強大的卷入感和參與感,這是非常重要的,其中,客戶的卷入感是你創造新商業模式的根本的本領。如果一個企業創造的模式能夠帶來自然的客戶卷入感,那這個模式就成功了。第四,大數據。這是所有創新的頂級引擎和催化媒介。

  那么,聯合辦公編織出來的是很大的生態系統,它不是辦公室,更不是租桌子的體系,它是一個強大的自生長的社群。在2020年中國排名前20位的城市的商辦物業面積達到3億以上,估計到2020年30%的這些商辦物業間接或直接的轉化成為各種模式的聯合辦公。

  從這可看出,過去的一年半中國的聯合辦公處在全世界井噴的狀態。領先的一批聯合辦公的企業,仍然處在非常好的入住率和非常好的成長率。

    近幾年,實體零售經歷了快速成長和發展的階段,此時,我們正承受著前所未有的沖擊和挑戰。實體零售的轉型在哪里,在新消費時代來臨的今天,又應該如何認識實體零售的本質和商業的本質?如何讓互聯網成為實體零售的翅膀?又如何在擁抱互聯網的時候回歸實體,實現線上線下的再平衡?

  第一,是否具有新想象力,而更多的想象力是邊界拓展。最容易理解的是蘋果跟諾基亞的對比。顧客用諾基亞的時候,從來沒想到手機能是觸屏,同時它又可以無限拓展邊界的智能工具。我想喬布斯的偉大,就在于說他吸收互聯,移動互聯網制造了一個新工具,這個工具可以無邊界的搭載所有的各種服務,而這種服務又帶來了無邊界的互聯網創新。

  當然,信息時代的最偉大的產物就是共享,也就是互聯,改變人和人的鏈接方式。在解理理夫金的《零邊際成本社會》書中,他講了一句話非常重要:“在頂級生產系統共生與協同關系將最大限度減少能量消耗。這是未來我們起碼近一二十年我們從事實體經濟,特別是商業零售業必須要面對的問題,也就是說如何能夠在頂級生態系統里共生跟協同發生新的商業關系,如何能夠達到讓資源最優化的高效的配置,這是我們從事商業,特別是我們實體商業必須要破題的問題。”

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